Productivdad de Capital
Qué hacemos
Ayudamos a nuestros clientes a eliminar y limitar riesgos de sus carteras de proyectos de inversión, a construirlos con un costo 10-30% más bajo y 10-30% más rápido, y a maximizar el valor de cada proyecto. También habilitamos a nuestros clientes para establecer organizaciones de inversión, procesos y capacidades de clase mundial.
Optimización del valor de proyectos de capital pequeños
Mejoramos la rentabilidad y el flujo de efectivo de nuestros clientes ayudándoles a depurar y manejar mejor su cartera de proyectos de capital pequeños. Tenemos experiencia global y en distintos sectores Esto es relevante para empresas intensivas en activos, en particular aquellas con activos antiguos.
Líneas de servicio
Búscador de artículos
Ingresa la palabra o título que desea encontrar.
Artículos relacionados
Same-Day Delivery
The next Evolutionary Step in parcel logistics
How Agile is Your Supply Chain?
Our research shows that ten operating practices.
Redefining Service Innovation at Starwood
The head of the hotel company's loyalty
Overcoming Obstacles to Digital Customer Care
Providing superior digital customer care, or e-care.
A New Order for Law
One law firm's story shows how lean.
Mejora del valor del proyecto de inversión
Hemos probado procesos para generar y evaluar ideas de mejora de valor durante la fase de diseño de grandes proyectos de inversión. El impacto típicamente oscila entre 15-25% de mejora en el valor presente neto del proyecto.
Optimización del diseño de plantas
Cuando las empresas consideran que sus proyectos de nuevas plantas están optimizados, nuestros expertos han encontrado potencial para mejorar el valor en hasta un 20%. Contamos con un enfoque que examina el potencial de mejora tomando en cuenta las operaciones actuales, en ocasiones concluyendo que la nueva planta puede ser innecesaria.
Contratación de proyectos de capital
Todos los proyectos de mejora de valor pueden ser nulificados si los clientes no cuidan su enfoque de contrataciones. Atendemos desde el desarrollo de una estrategia de contratación para seleccionar al contratista adecuado, la evaluación de las implicaciones de negocio de los términos del contrato, hasta la gestión de contratistas y reclamos contractuales durante el proyecto.
Construcción Lean
La productividad de la construcción se ha mantenido estable o ha entrado en declive en las últimas décadas. Hemos desarrollado un enfoque propio para incrementar la productividad, el cual nos ha permitido generar un impacto positivo para distintos clientes. Un breve diagnóstico en sitio es por lo general suficiente para demostrar la oportunidad.
Evaluación de las capacidades para ejecutar la inversión de McKinsey (MIRA)
Para ayudar a las empresas a aplicar rigor analítico a los proyectos de capital, McKinsey ha establecido un enfoque propio. En el centro de este enfoque se encuentra el MIRA, que evalúa cinco dimensiones de un proyecto de capital (cuestiones técnicas, requisitos de ejecución, factores de mercado, preocupaciones políticas y regulatorias y capacidades organizacionales) en relación con cinco criterios de preparación (grado de definición de proyecto, grado de optimización del proyecto, calidad de la evaluación del riesgo, madurez de la planificación para la siguiente etapa y suficiencia de recursos).
El resultado de este diagnóstico es un heatmap que muestra exactamente qué partes de los proyectos están lo suficientemente avanzados y cuáles requieren más trabajo. El heatmap asegura que la toma de decisiones sea transparente y basada en hechos, ya que destaca las brechas críticas que deben ser abordadas antes de que el proyecto esté listo para su ejecución.
En este sitio encontrarán detalles sobre nuestra Práctica de Operaciones en México. Desde su llegada a México en 1970, McKinsey ha contribuido con múltiples compañías líderes del país, cientos de proyectos realizados y millones de dólares de impacto.
Suscríbete a nuestro boletín de noticias
Recibe noticias acerca de nuestros productos y servicios.