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Trabajamos con clientes en todos los sectores productivos, buscando lograr un impacto en el corto plazo de entre 15-30% y mantener las mejoras operativas a través de construcción de capacidades.

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Transformación del desempeño

Nuestro enfoque de la transformación del desempeño aborda tres áreas principales: el sistema operativo, infraestructuras de gestión, y mentalidades, capacidades y comportamiento de los empleados. Combinamos nuestro conocimiento de los mejores sistemas operativos del mundo con programas de mejora reconocidos internacionalmente, como Lean y Six Sigma.

 

Ofrecemos soluciones personalizadas que permiten a los clientes gestionar dinámicamente el cambio, desde la planta hasta el grupo directivo, además de ayudar a implementar nuestras soluciones, aconsejar a nuestros clientes y crear capacidades para sostener los cambios. La mayoría de las empresas experimentan mejoras de costo de doble dígito.

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Estrategia de manufactura

Ofrecemos soporte para ayudar a nuestros clientes a diseñar procesos de fabricación rápidos, flexibles y eficientes que conectan la cadena de suministro con los procesos de fábrica, el equipo de producción y los sistemas de producción en una red perfecta y centrada en el cliente. Ejemplos de áreas de enfoque incluyen:

 

  • Configuración de redes: Diseñamos redes de plantas para apoyar a compañías a mejorar su ROIC a través de menores costos, mayor eficiencia y mejores oportunidades de crecimiento

 

  • Productividad de capital: Asesoramos a nuestros clientes en proyectos de gasto de capital, para apoyarlos a mejorar el retorno de equipo existente a través de OEE (utilización de capacidad) y estrategias de mantenimiento

 

  • Hacer o comprar: Ayudamos a las empresas a decidir si hacer o comprar, y soportar su decisión alineando procesos a lo largo de la cadena y construyendo las capacidades internas necesarias

Técnicas de excelencia en manufactura

Desarrollamos enfoques y técnicas de mejores prácticas para cubrir áreas clave en manufactura, tales como la confiabilidad, gestión de la variabilidad y la calidad, así como temas de actualidad en rápida evolución como la fabricación sustentable y las operaciones habilitadas por Tecnologías de la Información.

Desarrollo de capacidades

Desarrollamos programas para la construcción de capacidades en diversos formatos, incluyendo campamentos de entrenamiento, model factories, academias lean y herramientas propietarias. Nuestras fábricas de eficiencia energética y lean model factories nos permiten demostrar técnicas y enfoques de manufactura de una manera muy tangible y práctica a nuestros clientes de todos los sectores.

 

Estas fábricas facilitan la experiencia práctica para los clientes en temas tales como la construcción de capacidades lean, liderazgo del agentes de cambio y la transformación de desempeño integrada.

En este sitio encontrarán detalles sobre nuestra Práctica de Operaciones en México. Desde su llegada a México en 1970, McKinsey ha contribuido con múltiples compañías líderes del país, cientos de proyectos realizados y millones de dólares de impacto.

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